“五 不 得，五切實”

    爲建設一(yī)支“團結、務實、勤奮、廉潔”的潤華管理團隊，結合我(wǒ)公司“強化基礎管理，加強作風建設”的工(gōng)作思路，特制定以下(xià)工(gōng)作作風及工(gōng)作紀律：

    五 不 得

    一(yī)、采購支付環節及後勤保障所有相關管理人員(yuán)，不得在公司任意一(yī)家供貨商(shāng)處購買私人用品，接受供貨商(shāng)及施工(gōng)隊的饋贈及宴請。

    二、管理人員(yuán)不得接受下(xià)屬的任何宴請，不得以任何理由向下(xià)屬借錢或拖欠下(xià)屬财物(wù)。

    三、管理人員(yuán)不得以生(shēng)日、搬家等個人小(xiǎo)事邀請下(xià)屬湊份子、聚會等活動（家庭重大(dà)紅白(bái)喜事除外(wài)）。

    四、管理人員(yuán)不得占用下(xià)屬的下(xià)班時間爲自己幹私活。

    五、管理人員(yuán)不得私自占用公司财物(wù)，同時也要管好自己的下(xià)屬，若下(xià)屬出現此類問題，管理人員(yuán)同樣負連帶責任。

    五切實

    一(yī)、管理人員(yuán)要切實提高自身的自律意識和主動避嫌意識。

    二、管理人員(yuán)要切實做到鼓勵員(yuán)工(gōng)越級反映問題的習慣，但是盡量不要越級管理。

    三、管理人員(yuán)要切實負到管理責任，禁止推诿扯皮現象發生(shēng)，對下(xià)屬反映的問題要及時解決。

    四、管理人員(yuán)要切實做到團隊協作精神，對同事或其他部門提出的問題，要及時給予配合及回複。

    五、管理人員(yuán)要切實心存管理危機，對發生(shēng)在身邊潛在的隐患要及時察覺、及時發現、及時上報。

    河南(nán)潤華酒店(diàn)管理有限公司

    2021年12月26日