“五 不 得，五切實”

    為(wèi)建設一支“團結、務(wù)實、勤奮、廉潔”的潤華管理(lǐ)團隊，結合我公(gōng)司“強化基礎管理(lǐ)，加強作(zuò)風建設”的工(gōng)作(zuò)思路，特制定以下工(gōng)作(zuò)作(zuò)風及工(gōng)作(zuò)紀律：

    五 不 得

    一、采購(gòu)支付環節及後勤保障所有(yǒu)相關管理(lǐ)人員，不得在公(gōng)司任意一家供貨商(shāng)處購(gòu)買私人用(yòng)品，接受供貨商(shāng)及施工(gōng)隊的饋贈及宴請。

    二、管理(lǐ)人員不得接受下屬的任何宴請，不得以任何理(lǐ)由向下屬借錢或拖欠下屬财物(wù)。

    三、管理(lǐ)人員不得以生日、搬家等個人小(xiǎo)事邀請下屬湊份子、聚會等活動（家庭重大紅白喜事除外）。

    四、管理(lǐ)人員不得占用(yòng)下屬的下班時間為(wèi)自己幹私活。

    五、管理(lǐ)人員不得私自占用(yòng)公(gōng)司财物(wù)，同時也要管好自己的下屬，若下屬出現此類問題，管理(lǐ)人員同樣負連帶責任。

    五切實

    一、管理(lǐ)人員要切實提高自身的自律意識和主動避嫌意識。

    二、管理(lǐ)人員要切實做到鼓勵員工(gōng)越級反映問題的習慣，但是盡量不要越級管理(lǐ)。

    三、管理(lǐ)人員要切實負到管理(lǐ)責任，禁止推诿扯皮現象發生，對下屬反映的問題要及時解決。

    四、管理(lǐ)人員要切實做到團隊協作(zuò)精(jīng)神，對同事或其他(tā)部門提出的問題，要及時給予配合及回複。

    五、管理(lǐ)人員要切實心存管理(lǐ)危機，對發生在身邊潛在的隐患要及時察覺、及時發現、及時上報。

    河南潤華酒店(diàn)管理(lǐ)有(yǒu)限公(gōng)司

    2021年12月26日